IX поток K-PRO: День девятый

О руководителях-киборгах и их приоритетах Когда руководитель – немного трансформер Предпоследний день K-PRO начался практически с рабочей планёрки. Ельдар Абдразаков проверил вовлечённость участников, а заодно познакомил их с вызовами СЕО.…

Продолжить чтениеIX поток K-PRO: День девятый

IX поток K-PRO: День восьмой

От стратегии - к самолётам «Лучшая стратегия - простая стратегия» Таким секретом маркетинга поделился Станислав Дубинчик, CEO Marketing Heroes. У спикера большой опыт маркетинговой работы в разных компаниях, но формулу…

Продолжить чтениеIX поток K-PRO: День восьмой

IX поток K-PRO: День третий

Полезно и вкусно Лучшие из лучших Ежегодно финансовый холдинг Centras Group формирует Рэнкинг Сентрас 500, в состав которого входят 500 организаций Казахстана на основе годовой аудированной финансовой отчётности.Об этом участникам…

Продолжить чтениеIX поток K-PRO: День третий

Ренессанс экономики Казахстана

Экономист Алмас Чукин представил на CFO Summit 2024 свое понимание индустриального развития страны. Предлагаем вашему вниманию тезисы его выступления: – Мы уже вступили в четвертую промышленную революцию, которая двигает цифру.…

Продолжить чтениеРенессанс экономики Казахстана

Главный вызов для Казахстана

Основатель Группы компаний «Сентрас» Ельдар Абдразаков рассказал о трансформации своего бизнеса и новых привлекательных нишах. Больше 25 лет назад группа компаний «Сентрас» начала свой путь в финансовом секторе и достигла…

Продолжить чтениеГлавный вызов для Казахстана

Аркадий Морейнис: Революцию во многих отраслях сделали люди без глубоких знаний в этой сфере

По мнению венчурного инвестора, взгляды новичков оказываются зачастую намного важнее, чем у людей с большим опытом, так как вторые уже слишком узко мыслят. 12 марта 2024 года в Академии «Сентраса»…

Продолжить чтениеАркадий Морейнис: Революцию во многих отраслях сделали люди без глубоких знаний в этой сфере

Управление организационным здоровьем: стратегия и инструменты

Организационное здоровье компании отражает ее способность эффективно работать, приспосабливаться к изменениям и достигать поставленных целей. О том, как сосредоточиться на развитии организационной гибкости и адаптивности, чтобы справляться с переменами и…

Продолжить чтениеУправление организационным здоровьем: стратегия и инструменты