Трансформации в бизнесе и обществе
Да пребудет с вами цифровая сила!
«Нынешний подход к развитию технологий в здравоохранении не работает», — в первые минуты выступления отметил Саян Доржиев, представитель компании Gartner. Десятилетия цифровизации оставили организации с непосильным техническим долгом. Множественные попытки создать «единственный источник истины» привели к обратному – бесчисленным источникам и никакой правде.
Однако с этим можно работать. Спикер предлагает несколько стратегий: заручиться поддержкой руководства, подготовив концепцию компонуемой организации; добиться консенсуса по внедрению бизнес- и технологической архитектуры, акцентируясь на новых возможностях; оценивать тех.решения с точки зрения их компонуемости, а не одноразового использования; а также сосредоточиться на технологиях, связанных с уникальными активами и помогающих дифференцироваться от конкурентов.
Как трансформироваться современно
Кадровый голод растет, процессы работают неэффективно, пропорции расходов нарушены, а некоторые направления достигли потолка – все это звоночки, что пришло время меняться. О технологических подходах к трансформации рассказал Николай Киндяков, CDO Kolesa Group. По словам спикера, деятельность организации стоит на трех китах: процессы, компетенции и технологии. Поэтому изменения должны идти как непрерывный бизнес-процесс, который охватит всё.
Технологическая трансформация – это бесконечный внутренний цикличный процесс, инструмент гибкости компании и составляющая корпоративной культуры. У нее есть ряд преимуществ: стратегия, инициатива изнутри, сонаправленность векторов развития, высокая управляемость и, что немаловажно, цена. Это огромная точка роста, хоть и непростая. Не стоит упускать из виду и сопутствующие проблемы: отсутствие экспертов, локальный саботаж нововведений, сложность управления изменениями и появление непонятных позиций. Однако грамотно проведенная трансформация на долгое время обезопашивает компанию от нового ненужного витка изменений.
Умеете ли вы гадать на облаках?
Если вам кажется, что угадывание форм – это забава исключительно для малышей, то нет. В бизнесе оно тоже имеет место – хотя речь уже, конечно, о технологиях. Об этом поведал Игорь Шарфмессер, Sr.Solutions Architect в Amazon, прилетевший специально из Мюнхена.
Основное преимущество использования облачных систем в бизнесе – возможность проверять больше идей за короткое время и меньшие деньги. Здесь включается анализ метрик: в качестве примера Игорь рассказал о стратегии Амазона по книгам, когда компания пыталась подсчитать, какие продаются лучше. Именно работа в облаке помогла стимулировать процесс. Здесь же прозвучала важная ремарка: облако – не решение, которое нужно принять раз и навсегда. Не нужно менять в компании все под корень, если она не подошла конкретно вам – от нее всегда можно отказаться. Но облачные технологии позволяют анализировать гораздо больше информации, а следовательно – внедрять больше инноваций.
Что вы представляете, когда слышите слово «почта»?
Наверняка посылки, письма и почтальона, но никак не инновационные продукты. Однако глава экосистемы Qazpost Алмас Туякбаев разрушил этот стереотип. В своем выступлении спикер привёл несколько проектов, которые компания реализовала на дигитальном поприще: например, создание собственного приложения Qazpost Superapp, или сотрудничество с Shubarkol BTS.
Digital products — это не только информационные технологии. Здесь нужно понимать, как взаимодействуют сервисы, какие концепции нужно применить. Важно поддерживать понятный и простой интерфейс, который будет удобен как бизнесу, так и пользователям. Необходимо владеть Agile методологией, которая поможет разбить инновации на небольшие фрагменты, которые проще будет воплотить. А ещё важно сохранять баланс между текучкой и технологиями, чтобы в погоне за новизной не покосилось старое.
Бьет – не значит любит
Закон о домашнем насилии могли бы принять в 2000 году, но случилось это гораздо позже.
Об этом на вечерней встрече рассказала Аида Альжанова, гендерный эксперт и гражданская активистка. Основным лейтмотивом выступления стала политика гендерного равенства, которая в нашей стране номинально есть, но по факту хромает. Яркое тому подтверждение — громкое дело Бишимбаева и появившийся после него “Закон Салтанат”. Это дело вскрыло не только вопросы коррупции и укрывательства, но и буквально открыло обществу глаза.
“Знаете ли вы, что до этого дела штраф за издевательства над животными был в 10 раз выше, чем за избиение жены?” — вопрошает Аида Альжанова. Спикер настаивает: нам нужен закон, регулирующий бытовые отношения и предотвращающий их фатальные последствия. Нужны законы, которые поддерживают фем.марши и запрещают сексизм и hate speech. Но главное, что нужно понимать: это законы не против мужчин. Это законы о том, чтобы люди выстраивали добрые и равные отношения в семьях, и тогда в них будут расти счастливые и психологически здоровые дети.
