Потрясения и первая помощь
От большого к малому
Философия Agile — одна из наиболее распространенных в современном бизнесе. Большой проект разбивается на более мелкие секции, благодаря чему процесс идёт быстрее. Именно об этом подходе, а в особенности о его введении в группу компаний “Сентрас” рассказал ее управляющий директор Данияр Каженбаев.
За условную единицу спикер принял минимально жизнеспособный продукт, который через специальные стратегии способен превратиться в рабочий механизм. Для этого нужно помнить, что взаимодействие людей важнее процессов и инструментов; работающий продукт важнее документации; сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; а готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Именно эта гибкость делает Agile универсальной и успешной стратегией.
Почему алматинцы – самые успешные бизнесмены?
Потому что они не понаслышке знают, как строить свою жизнь в сейсмозоне. Потрясения литосферы и бизнеса во многом похожи, и задание на ликвидацию последствий выдуманного землетрясения по структуре очень похоже на решение внезапного кризиса на работе.
Именно поэтому в качестве кейса для тимбилдинга Ельдар Абдразаков подкинул участникам импровизацию – каждая из команд должна представить свой план действий при ЧС в Алматы. Часть участников подошла к заданию серьезно, в то время как некоторые проявили креатив. Результаты команд оценил Тимур Почанов, коуч и эксперт по чрезвычайным ситуациям. Он устроил симуляцию, в ходе которой участники в режиме реального времени разыграли ситуацию после разрушительного землетрясения: собирали лагеря, искали провиант и оказывали помощь пострадавшим.
Тренинг стал не только хорошей базой для поведения в чрезвычайных условиях, но и гайдом – как экстренно собрать команду и скоординировать ее работу.
«Новое мышление. Новые возможности»
В качестве выезда «в поле» участники посетили завод Hyundai. Своими глазами увидели современный производство, в которое Astana Motors инвестировала $100 млн. В следующем году в цехах появятся японские роботы, увеличив производительность в разы. Также в 2025 году начнется сборка китайских автомобилей. Особенно гостей впечатлили многоуровневые этапы контроля качества, чистота завода, а также слаженность работы персонала.
Какая же работа без здоровья?
Вечерним гостем второго дня стал бывший министр здравоохранения, а ныне советник в Tansar Capital и KazMedConsult Елжан Биртанов. По словам спикера, спрос на медицинское образование был, есть и будет высоким, но вот качество его пока хромает. В первую очередь страдает методология медвузов: всему виной иерархическая система, построенная на талмудах и авторитете врачей старой закалки. При этом медицина не стоит на месте, как и другие сферы постепенно открываясь искусственному интеллекту.
Однако разнообразие информационных систем приводит к “зоопарку”. Машины уже научились хорошо читать изображения вроде снимков органов, но способны ли они распознать частные случаи — вопрос. ИИ может записать на прием к врачу общей практики, однако такая запись может привести к очередям у узких специалистов. А ведь медицина — одна из ключевых сфер, где необходима человеческая ответственность. Так что Казахстану точно есть, над чем поработать в этой сфере.
